PPM

Leírás

A PPM egy hatékony projektmenedzsment szoftver, amely különféle projektmenedzsmentet tud megvalósítani, beleértve a fejlesztési projektmenedzsmentet és az építési projektmenedzsmentet. A PPM megvalósította a projektek tervét, költségvetését, költségét, tempóját, beszámolási idejét, erőforrásait, kockázatait, mérföldköveit, sablonjait és előrejelzéseit. Valamint többprojektes portfóliókezelést is megvalósíthat. A PPM folytathatja: (1) projekt és projektterv menedzsment: A projektek különféle feltételeinek támogatása: létrehozás, tervezés, végrehajtás, ellenőrzés és lezárás, amely garantálja a projektmenedzsment minden fázisának irányítását. Támogassa a Gantt-diagram projekttervét, amely intuitívabbá teszi a vizsgálatot. Támogassa a projektterv közvetlen létrehozását és szerkesztését. Mpp-formátumú projektterv bevezetésének támogatása. (2) költségvetés- és költséggazdálkodás: Az osztály és a projekt költségvetési felosztásának támogatása és a költségvetési menedzsment megvalósítása, beleértve a költségvetés létrehozását, a költségvetés kiigazítását és jóváhagyását, a költségvetés felosztását és a fel nem osztott költségvetés kezelését. Támogatja az erőforrásköltség automatikus kiszámítását és egyéb költségkezelést. (3) erőforrás-kezelés: A kézi erőforrások, a nem manuális erőforrások, az anyagkezelés és a cikluskezelés támogatása. (4) tempó és jelentési óra menedzsment: Támogassa a projekt tempó kezelését, a jelentési órákon keresztül, nyomon tudja követni a projekt tempóját. Az órák jelentése nyomon követési Gantt-diagram generál, és megváltoztatja a feladat feltételét, például késlelteti az el nem indítottakat, meghosszabbítja a befejezetleneket és így tovább. A projektvezető számára előnyös, ha nem megfelelő körülmények között követi nyomon a feladatot. (5) kockázat, kritikus érték és előrejelzés, problémakezelés: A projekt kockázati költségvetésének kiszámítása és a projekt kockázatkezelésének megvalósítása. Engedélyezze a projektnek, hogy kritikus értéket állítson be, figyelje a projekt állapotát, előre jelezze a kockázatokat, és nyomon követhesse a projektek problémáit. (6) projektportfólió-kezelés: A projektcsoport szervezeti felépítésének támogatása és a projektportfólió-kezelés megvalósítása, beleértve a költségvetés-kombinációt, a költségkombinációt, a mérföldkő-kombinációt, az erőforrás-kombinációt és így tovább. (7) projektkör és szállítmányok kezelése: A projekt tartománykezelésének támogatása és a projekttartomány teljesítési arányának meghatározása. Támogatja a Deliverables Management-et, lehetővé teszi a projekteredmények szállítását minden feladathoz, és megvalósíthatja a feladatok kézi kézbesítése-kezelését.