Tutorial - Human Resource Management for Android APK

Leírás

Emberi erőforrás menedzsment oktatóanyag

Az Emberi Erőforrás Menedzsment egy olyan vállalati művelet, amelynek célja a munkavállalói teljesítmény maximalizálása a munkáltató stratégiai céljainak és célkitűzéseinek teljesítése érdekében.

Az Emberi Erőforrás Menedzsment tanulása hasznos lesz azoknak a vezetői körökből származó hallgatóknak, akik az emberi erőforrás menedzsment alapjait szeretnék megtanulni. A szakemberek, különösen a HR-menedzserek, függetlenül attól, hogy melyik szektorhoz vagy iparághoz tartoznak, a Learn Human Resource Management segítségével megtanulhatják, hogyan alkalmazzák az emberi erőforrás menedzsment módszereit a megfelelő projektkörnyezetükben.

Az emberi erőforrás menedzsment oktatóanyag jellemzői:

Az EEM jelentősége

Az EEM hatálya

Az EEM jellemzői

A HR-stratégia integrálása az üzleti stratégiával

HRM – Tervezés

Munkakör elemzése

Munkatervezés

Munka értékelése

HRM – Tehetségmenedzsment

A tehetséggondozás funkciói

A hatékony tehetséggondozás előnyei

HRM – Képzés és fejlesztés

Karrierfejlesztés

A karrierfejlesztés szükségessége

Karrierfejlesztési célok

EEM és karrierfejlesztési felelősségek

Karrierfejlesztési folyamat

Karriertervező rendszer

HRM – Teljesítménymenedzsment

Hatékony teljesítménymenedzsment és -értékelés

HRM – Munkavállalói elkötelezettség

Munkavállalói kötelezettségvállalás szabályai

HRM – Munkavállalói teljesítmény

Alkalmazotti teljesítményértékelések

Coaching

Dolgozik az alacsony morálon

HRM – Kompenzációkezelés

A kompenzációs politika céljai

A kompenzációkezelés jelentősége

A kompenzáció típusai

A kompenzáció összetevői

HRM – Jutalom és elismerés

A jutalmak típusai

Rugalmas fizetés

Szervezeti kultúra és HR gyakorlatok

Menedzsment stílusok

HRM – Munkahelyi sokszínűség

A sokszínűség kezelésének problémái

Nemi érzékenyítés

HRM - Ipari kapcsolatok

Munkaügyi törvények

HRM – Vitarendezés

Vitarendezési eljárások

EEM – Etikai kérdések

Az etikus menedzsment főbb kérdései

HRM – Audit és értékelés

HRM – Nemzetközi

IHRM kontra HRM

HRM - eHRM

HRM – Kis léptékű egységek

HR kihívások – Hogyan lehet hatékonyan megbirkózni velük?

Emberi Erőforrás Audit – Jelentés, fázisok és előnyei

Felmondás és kihelyezés

Stratégiai humánerőforrás menedzsment

A stratégiai humánerőforrás-menedzsment indoklása

Az üzleti stratégia integrálása a humánerőforrás-stratégiával

Stratégiai humánerőforrás menedzsment modell

SHRM a harmadik világ országaiban

Néhány konkrét emberi erőforrás menedzsment eset Afrikából

Humánerőforrás-politikák

Humánerőforrás-politikák kialakítása

Speciális humánerőforrás-politikák

Jutalmazási politika

Egyenlő foglalkoztatási lehetőség és pozitív cselekvés

Munkavállalói erőforrások biztosítása

Az emberi erőforrás tervezés szintjei

Toborzás és kiválasztás

Interjú

Teljesítmény-menedzsment

A közszféra teljesítményének mérése

Jutalmazási rendszerek kezelése

Emberi erőforrás fejlesztés

Képzési igények elemzése (TNA)

Szisztematikus képzési modell

Munkavállalói kapcsolatok

A munkavállaló-munkaadó kapcsolatok egyesítő pszichológiai elmélete

Tehetség- és kompetencia alapú emberi erőforrás menedzsment

Kompetencia keretrendszer

Kompetencia alapú emberi erőforrás menedzsment (CBHRM)

A hagyományos PMS korlátai

Nemzetközi humánerőforrás menedzsment

Nemzetközi sokszínűség és IHRM

Emberi erőforrások forrásai egy nemzetközi szervezetben

Toborzás és teljesítményértékelés a közszférában

Egészségügyi humánerőforrás toborzása és megtartása

A humánerőforrás-menedzsment (HRM vagy HR) a szervezetben lévő emberek hatékony irányításának stratégiai megközelítése, amely segíti a vállalkozást versenyelőny megszerzésében. Közismert nevén HR részleg, [ki által?] a dolgozók teljesítményének maximalizálására szolgál a munkáltató stratégiai céljainak szolgálatában.[1][Idézet szükséges az ellenőrzéshez] A HR elsősorban a szervezeteken belüli emberek irányításával foglalkozik.